2025年12月16日，新希望集團(tuán)董事長劉永好在“國是論壇：2025年會”期間接受專訪時(shí)表示，擴(kuò)大內(nèi)需，本質(zhì)上是鼓勵(lì)老百姓多消費(fèi)，而消費(fèi)的前提是要‘有錢’，‘有錢’則意味著要穩(wěn)就業(yè)。“目前，傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)仍然是就業(yè)的重要渠道之一，且在未來相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)也會如此。因此，如何穩(wěn)住傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的就業(yè)顯得尤為重要。”

劉永好認(rèn)為，擴(kuò)大內(nèi)需、提振消費(fèi)，一方面要穩(wěn)住傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)問題，另一方面則要大力拓展新質(zhì)生產(chǎn)力，其中科技企業(yè)要擴(kuò)鏈，要通過產(chǎn)業(yè)鏈的延伸增加就業(yè)，以適應(yīng)新的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)加大創(chuàng)新，不斷滿足老百姓新的消費(fèi)需求。

面對“十五五”開局之年，劉永好認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級：一方面要插上“科技的翅膀”，面對以人工智能為代表的新興科技的迅猛發(fā)展，企業(yè)要擁抱新科技，應(yīng)用它、使用它、熟悉它，從而插上新的翅膀；另一方面則要改變理念，不斷滿足老百姓新的消費(fèi)需求。

劉永好稱，以前傳統(tǒng)企業(yè)熱衷于追求多投資、多招人、多建工廠，而現(xiàn)在已經(jīng)不是單純“多招”“多干”的問題，更應(yīng)該考慮如何才能干得更好、更有品質(zhì)，這就要求企業(yè)必須立足于老百姓的根本訴求。“傳統(tǒng)企業(yè)必須改變觀念，不是說‘越多越好’，而是要老百姓喜歡才好。”

“我們就是把分布在全國各地的農(nóng)產(chǎn)品加工成具有特色的、新鮮的、老百姓所喜歡的產(chǎn)品，這是我們最應(yīng)該去做的，即發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品，通過創(chuàng)新、通過新科技賦予它新的生命。比如我們近兩年推廣了云南的樹番茄，這是一種長在樹上的番茄，口感很特別，也具有較高的營養(yǎng)價(jià)值，以前老百姓沒把它當(dāng)回事兒，我們現(xiàn)在就是把它做成一個(gè)新的產(chǎn)品，非常受歡迎。”劉永好表示。

此外，劉永好提到，2026年，新希望集團(tuán)在營銷方式上也會做出一些改變，除了傳統(tǒng)的批零銷售、分店銷售以外，會進(jìn)一步加大線上銷售的布局，同時(shí)將中國國內(nèi)銷售和海外銷售結(jié)合起來。

劉永好認(rèn)為，2026年，中國新質(zhì)生產(chǎn)力將會取得較大進(jìn)展，人工智能、大模型等在各行各業(yè)的應(yīng)用將進(jìn)一步加大，這將成為2026年中國經(jīng)濟(jì)的一大亮點(diǎn)。

“在農(nóng)業(yè)、食品板塊，我們也在積極布局。比如，我們與一些優(yōu)質(zhì)的人工智能企業(yè)合作，把他們的研究成果和我們的產(chǎn)品線、產(chǎn)品體系結(jié)合起來。目前，我們已經(jīng)與很多家企業(yè)在推進(jìn)這方面的合作，效果是明顯的。”劉永好表示。

據(jù)他介紹，新希望集團(tuán)也將加大工業(yè)機(jī)器人、農(nóng)業(yè)機(jī)器人的布局。“我們將人工智能、機(jī)器人應(yīng)用到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域、食品加工領(lǐng)域，提高效率，將這些傳統(tǒng)的操作工變成人工智能的管理者、使用者、推廣者。與此同時(shí)，我們也加大了相關(guān)的培訓(xùn)力度，目前正在針對兩千多干部與業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行人工智能轉(zhuǎn)型的專項(xiàng)培訓(xùn)。”